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Everywhere Apparel nimmt auch Ihre Lagerbestände entgegen.

Von Deonna Anderson

26. August 2022

Bild von Francois Le Nguyen auf Unsplash

Everywhere Apparel möchte Ihre Kleidung recyceln.

„Die Art und Weise, wie wir über unser Unternehmen sprechen, ist, dass wir ein Full-Stack-Materialunternehmen sind“, sagte Mitbegründer und COO Irys Kornbluth gegenüber GreenBiz. „Wir fangen ganz unten an, also auf der Faserebene. Wir entwickeln neue Fasertypen, die zum Garnspinnen verwendet und bis nach oben in Fertigwaren umgesetzt werden können.“

Während sich ein Teil des Geschäfts von Everywhere stark auf Materialinnovation und -entwicklung konzentriert – das Unternehmen hält ein Patent auf einen neuen Materialtyp, an dessen Kommerzialisierung es arbeitet –, besteht die beste Möglichkeit für das Unternehmen darin, die Machbarkeit dieser Materialien in großem Maßstab herauszufinden damit eigene Produkte herzustellen.

„Also führen wir die gesamte Entwicklung und Prüfung unserer eigenen Produkte durch“, sagte Kornbluth. „Das ist meiner Meinung nach wirklich ein Beweis dafür, dass andere Marken unsere Materialien übernehmen.“

Zu den Materialien gehört ein zu 100 Prozent recycelter Baumwollstoff mit der Marke CirCot. Everywhere hat dafür ein geschlossenes Kreislaufsystem geschaffen, in dem abgenutzte Hemden gesammelt, mechanisch zerkleinert und der Herstellungsprozess vom Garn über den Stoff bis zum Kleidungsstück von vorne beginnt.

Überall ist es klein – mit etwa fünf Mitarbeitern – aber es will mächtig sein. Das Unternehmen arbeitet bereits mit Hunderten von Marken – und deren Lieferanten – zusammen und arbeitet daran, sein verbraucherorientiertes T-Shirt-Geschäft auszubauen.

Als COO des Unternehmens verwaltet Kornbluth die gesamte Produktentwicklung, Herstellung und Integration der Materialien sowohl in seine eigene Lieferkette als auch in die Lieferketten anderer Unternehmen.

Irys Kornbluth ist Mitbegründer und COO von Everywhere. Bild mit freundlicher Genehmigung von Everywhere.

Ich habe mit Kornbluth, der während unseres Zoom-Gesprächs in einer Strickerei saß, über die Zusammenarbeit mit Marken zur Verwendung besserer Materialien, das Geschäftsmodell von Everywhere und die Herausforderungen gesprochen, die mit der Gründung eines Unternehmens mit einer potenziell langen Lieferkette zu Beginn der COVID-19-Pandemie verbunden sind.

Lesen Sie unten mehr über unser Gespräch, das aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet wurde.

Deonna Anderson: Können Sie mir für Leute, die nicht wissen, was Everywhere Apparel ist, einen kurzen Überblick darüber geben, was Sie alle tun?

Irys Kornbluth: Everywhere ist ein Materialwissenschaftsunternehmen. Wir entwickeln neue Materialien aus 100 Prozent recyceltem Material, die für den Einsatz in bestehenden Maschinen konzipiert sind. Also nichts, was zusätzliche Ausrüstung oder proprietäre Maschinen erfordert oder in einer Fabrik hergestellt werden muss, die Everywhere besitzt. Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung von Lösungen, die Marken sofort in ihren Lieferketten implementieren können.

Anderson: Können Sie die Eingaben etwas näher erläutern? Wie beschaffen Sie Ihr Material genau?

Kornbluth: Es gibt ein paar primäre Inputs, die wir verwenden. Der größte davon ist recycelte Baumwolle. Offensichtlich gibt es auf dem Planeten eine riesige Menge an Baumwollabfällen, die aus verschiedenen Quellen stammen: aus postindustriellen Abfällen, also Schnittabfällen aus Fabriken; Pre-Consumer-Materialien, bei denen es sich um tote Lagerbestände, unverkaufte Materialien handelt, die in Einzelhandelsgeschäften liegen oder einfach nie zum Endverbraucher gelangt sind; Und dann gibt es natürlich noch Post-Consumer-Abfälle, von denen wir jede Menge haben. Viele dieser Fasern sind Baumwolle.

Daher beziehen wir Baumwolle hauptsächlich aus postindustriellen Quellen, also Schnittabfällen aus Fabriken. Vor etwa einem Jahr haben wir jedoch unser Post-Consumer-Sammelprogramm gestartet. Wenn Sie auf unsere Website gehen, können Einzelpersonen teilnehmen und uns einige ihrer Artikel zusenden. Oder Sie können als Unternehmen mit uns auf Unternehmensebene recyceln.

Wenn Sie beispielsweise ein großes Musik-Merchandise-Unternehmen leiten und zufällig acht Paletten im Lager übrig haben, auf denen sich nur Staub ansammelt, können diese Kunden zu uns kommen, und wir können Lösungen für die Wiederverwertung dieser Materialien zu neuen Materialien anbieten das wiederverwendet werden kann. Wir berühren alle drei Ströme, aber ich würde sagen, dass wir mit unseren Produkten hauptsächlich mit postindustriellen Abfällen arbeiten.

Anderson: Warum ist es für Sie alle wichtig, diese verschiedenen Streams zu haben?

Kornbluth: Everywhere ist in erster Linie ein Unternehmen für B2B-Lösungen, daher arbeiten wir eigentlich mit Marken und Unternehmen zusammen, die versuchen, ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren, und bieten Lösungen an, die ihnen dabei helfen, diese Ziele zu erreichen. Im Direct-to-Consumer-Bereich sind wir ziemlich zurückhaltend – wir wollten ein Produkt schaffen, bei dem jeder auf unsere Technologie zugreifen kann. Wir dachten, der beste Weg, das zu erreichen, wäre die Herstellung von T-Shirts, weil jeder T-Shirts trägt und einen Oberkörper hat [lacht]. Sie können unsere T-Shirts also online zum Einzelhandelspreis kaufen. Aber in Wirklichkeit läuft der größte Teil unseres Geschäfts hinter den Kulissen ab und kauft Zehntausende oder sogar Hunderttausende dieser Einheiten für ein größeres Programm.

„Wir entwickeln neue Arten von Fasern, die zum Garnspinnen verwendet und bis hin zu Fertigwaren verarbeitet werden können“, sagte Kornbluth. Bild mit freundlicher Genehmigung von Everywhere.

Anderson: In Ihrer Informationsbroschüre steht etwas, das ich ansprechen wollte. Es heißt, dass keine Lieferkette perfekt ist. Ich denke, das ist ein wirklich wichtiger Punkt. Aber es wurde auch darauf hingewiesen, dass Sie alle ständig versuchen, es zu verbessern. Ich bin gespannt, wie sich diese Verbesserung im Laufe der Zeit für Sie alle ausgewirkt hat.

Kornbluth: Wir als Unternehmen legen großen Wert auf die Materialwissenschaft hinter unseren Produkten. Unsere erste Mission besteht darin, dass nichts, was wir herstellen, zu 100 Prozent aus recycelten Rohstoffen besteht. Alles an unserem Produkt, von der Etikettierung über die Fasern bis hin zur fertigen Verpackung, ist zu 100 Prozent recycelt. Hier legen wir in erster Linie unser größtes Engagement fest. Das reicht bis hin zur Entwicklung unserer Materialien. Die von uns patentierten Materialien sind speziell für recycelte Rohstoffe und für die Herstellung hochwertiger Produkte aus recycelten Fasern konzipiert. Das ist also unsere Mission.

Ich denke, was unsere Lieferkette betrifft, haben wir unser Unternehmen eigentlich zu Beginn von COVID gegründet [lacht], daher war die logistische Seite aus diesem Grund von Anfang an immer etwas schwierig. Aber was COVID für uns bedeutete, war, dass es uns dazu zwang, die Produktion in Nordamerika wirklich zu verdoppeln. Daher erledigen wir einen Großteil unserer Beschaffung und Produktion hier in Nordamerika und eigentlich das meiste hier in den USA, was großartig ist.

Die praktische und persönliche Zusammenarbeit mit unseren Herstellern ist äußerst wichtig, um erstens zu verstehen, was an der Lieferkette verbessert werden muss, und zweitens zu verstehen, wie die Produktqualität verbessert werden kann. Ich denke jedoch, dass wir in diesem Prozess wirklich ermutigt wurden – es war großartig zu sehen, wie die großen Marken, mit denen wir zusammenarbeiten, das schaffen. Ein großes Lob an sie. Viele von ihnen müssen diese erstaunlichen Compliance-Teams und -Programme beaufsichtigen – und sie sind es gewohnt, die Betriebe von Lieferanten auf der ganzen Welt zu beaufsichtigen, auf die wir zwar im Hinblick auf die Materialien eingehen, aber nicht so sehr auf das Zuschneiden, Nähen und die Stoffveredelung.

Wir haben uns mehr mit Dingen wie Betriebszustandsprüfungen beschäftigt. Wir haben gerade ein SMETA-Sedex-Audit durchgeführt [eine Sozialauditmethode, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Standorte und Lieferanten zu bewerten, um die Arbeitsbedingungen in ihrer Lieferkette zu verstehen]. Im Allgemeinen lassen wir uns von unseren Markenpartnern beraten, wenn sie bestimmte Arten von Audits und dergleichen verlangen und diese einhalten. Ich denke, dass wir uns als Unternehmen stark auf die Materialseite konzentrieren und jetzt damit beginnen, darauf aufzubauen und die Social-Enterprise-Seite oder das Portfolio des Unternehmens zu schaffen, in dem wir diesen Thementypen Aufmerksamkeit schenken.

Anderson: Ich weiß, dass Sie keine Namen nennen dürfen – weil es einige Geheimhaltungsvereinbarungen gibt. Aber können Sie den Lesern einen Eindruck vom Umfang von Everywhere und den Arten von Unternehmen vermitteln, mit denen Sie zusammenarbeiten?

Kornbluth: Ich kann Ihnen sagen, dass wir mit zwei der bekanntesten Luxusmarken der Welt zusammenarbeiten. Das sind diejenigen, mit denen wir einer Geheimhaltungsvereinbarung unterliegen. Innerhalb der Diageo-Gruppe arbeiten wir viel für Bulleit Whisky. Wir haben für Amazon gearbeitet. Wir haben für Google gearbeitet. Diese haben ihnen hauptsächlich Produkte verkauft.

Hoffentlich gibt Ihnen das einen kleinen Einblick in den Spielraum. Insgesamt haben wir ein paar hundert Kunden, von weltweit bekannten Marken bis hin zu kleinen und mittleren Unternehmen, die 50 Kleidungsstücke für ihre Veranstaltung oder so weiter suchen.

Anderson: Ein paar Hundert Kunden und Sie alle sind wie vor nicht allzu langer Zeit gestartet … Das ist ziemlich bedeutsam.

Kornbluth: Offensichtlich erfordern einige der Partnerschaften viel mehr praktische Anstrengung als andere. Typischerweise sind kleine Unternehmen auf der Suche nach einem besseren T-Shirt und kommen deshalb zu uns, um T-Shirts zu kaufen, da es sich dabei um einen recht effizienten Verkaufsprozess handelt. Aber die Marken – wir möchten sie wirklich in diese neuen Materiallösungen einführen, daher dauert es je nach Kunde einige Zeit, dies zu tun.

Anderson: Wie viele T-Shirts stellen Sie derzeit im Jahr her?

Kornbluth: Im Moment skalieren wir unser T-Shirt-Geschäft. Ich würde sagen, dass wir auf Jahresbasis ein paar Hunderttausend verdienen. Wir sind bereit, diese Zahl zu erhöhen. Ich denke, dass wir nach Unternehmen suchen, mit denen wir zusammenarbeiten können, die – wie ich bereits sagte – über eine große Mitarbeiterbasis oder viele Werbegeschenke oder Geschenkprogramme verfügen. Das sind die Arten von Kunden, bei denen wir meiner Meinung nach wirklich etwas bewirken können. Wir stellen diesen Kunden unter anderem vierteljährlich oder jährlich einen Wirkungsbericht zur Verfügung, der ihnen zeigt, wie viel Wassereinsparung oder Mülldeponiereduzierung ihre Kaufentscheidung bereits durch den Umstieg von einem T-Shirt aus herkömmlicher Baumwolle oder Bio-Baumwolle bewirkt hat ein recyceltes T-Shirt.

Anderson: Mm-hmm. Ich meine, Ihre T-Shirts sind auch mit einem Etikett versehen, das den Leuten sagt, wie sie recyceln sollen, damit das auch eine Wirkung hat, oder? Ist das überhaupt in Ihren Berichten enthalten?

Kornbluth: Ja, und für einige unserer größten Kunden betreiben wir tatsächlich betriebliche Recyclingprogramme. Wenn sie also Mitarbeiter haben, die möglicherweise befördert werden und eine Uniform bekommen oder das Unternehmen verlassen oder ihre Uniform einfach nur abnutzen, können sie diese über uns zurückgeben. Wir recyceln alles und sorgen dafür, dass alles so weit wie möglich in einem geschlossenen Kreislauf läuft.

Das ist eine Sache, auf die wir in Bezug auf unsere Ethik als Unternehmen großen Wert legen. Wir glauben wirklich nicht, dass ein Produkt ohne eine Strategie für das Recycling oder den Wiederverkauf auf die Welt gebracht werden sollte. Etwas so Einfaches wie das Vorhandensein dieses QR-Code-Etiketts im Produkt, das dem Benutzer Anweisungen zum Recycling gibt, ist im Vergleich zu unserem jetzigen Stand wirklich ein großer Fortschritt, denn 99,9 Prozent der Kleidung auf diesem Planeten ist nicht vorhanden Anweisungen, wie sie recycelt werden können. Deshalb stecken wir hier in diesem großen Rätsel.

Wir legen großen Wert darauf und treiben gemeinsam mit unseren Partnern das QR-Code-Recyclingprogramm wirklich voran. Wir können diese Landingpages an die Bedürfnisse unserer Kunden anpassen und sie stärker auf ihre Nachhaltigkeitsgeschichte und ihr Unternehmen aufmerksam machen.

Anderson: Das erinnert mich an eine weitere Frage, die ich habe. Recycelt Everywhere Kleidungsstücke anderer Unternehmen? Ist das etwas, was ihr alle macht? Wenn ich zum Beispiel ein Baumwollhemd hätte, aber es wäre nicht von überall, könnte ich es dir dann schicken?

Kornbluth: Auf jeden Fall. Das kann auch als Rohstoff für uns verwendet werden [lacht]. Wenn wir mit Menschen recyceln oder wenn Endverbraucher mit uns recyceln, fordern wir sie nicht zum Sortieren oder Trennen auf. Wir übernehmen diese Verantwortung. Ich denke, das ist super wichtig, denn wir müssen die Leute nur dazu motivieren, zu recyceln und über neue Wege nachzudenken, wie sie mit Produkten umgehen können, die sie loswerden wollen. Ich bin mit dieser Position auf jeden Fall einverstanden. Ich habe gerade darüber nachgedacht, etwas Bettwäsche zu recyceln. Wenn man in den Kaninchenbau geht, denkt man: Ja, es gibt Möglichkeiten, dieses Produkt zu recyceln, aber nichts ist ganz klar. Es ist nicht einfach. Wir versuchen wirklich, den Menschen das Recycling zu erleichtern.

Um diese Frage zu beantworten: Sie müssen die Sachen von Everywhere nicht recyceln. Es könnte alles aus Ihrem Kleiderschrank sein.

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